セガサミーホールディングスが、2026年3月期決算説明資料で「Super Game」の中止を明らかにした。
中止は「GaaS戦略の見直し」の項目で示されたものだ。同じ資料では、基本プレイ無料ゲーム、いわゆるF2Pの優先順位を下げること、F2P開発人員の一部100名超を主力IP中心のフルゲーム開発へ移したことも説明されている。セガサミーのF2P/GaaS戦略は、企画の整理だけでなく、人員配置にも及ぶ見直しに入っている。
ライフタイム売上1000億円を掲げた構想は中止へ
「Super Game」は、セガが中長期的な成長に向けて掲げていた大型構想のひとつだった。過去の中期計画資料では、大型グローバルタイトルの創出に向けた構想として説明され、ライフタイム1,000億円の売上を目指すものとされていた。
今回の2026年3月期決算説明資料では、その「Super Game」について「中止を決定」と説明している。開発中止に伴う追加コストの発生はない。
資料では、26年3月期におけるF2P新作の苦戦として、『ソニックランブル パーティ』の不振、Rovioとの協業で期待した成果には届かなかったこと、一部タイトルの投入遅れが挙げられている。
売上は増加、それでもF2Pの優先順位は下がる
F2P全体の売上高は、25年3月期の471億円から26年3月期は537億円へ増加した。既存タイトルが堅調だった一方で、新作やRovioとの協業では課題が残った。
そのうえで、セガサミーは今後の方向性としてF2Pの優先順位を下げる。売上が伸びている領域でも、新作展開や協業の成果を踏まえて、開発の力点を変える判断が示された。
ここで大きいのが、人員配置まで動いている点だ。資料では、F2P開発人員の一部100名超を、主力IPを中心とするフルゲーム開発へ移管済みとしている。
GaaSはRovioで継続、まずは再建へ
グローバルGaaSへの取り組みは、Rovioが継続する。セガサミーは、まずは再建に注力する方針だ。
F2Pの優先順位を下げ、100名超をフルゲーム開発へ移しながら、GaaSはRovio側で立て直す。2026年3月期決算説明資料の「GaaS戦略の見直し」では、この流れの中に「Super Game」の中止も置かれている。
F2P/GaaSを広げる流れから、主力IPを中心とするフルゲーム開発へ人員を寄せ直す流れへ。今回の資料では、その横でRovioが継続運営型ゲーム事業の再建を担う形も示されている。
出典
- セガサミーホールディングス：2026年3月期 決算説明資料
- セガサミーホールディングス：2026年3月期 決算補足データ集
- セガサミーホールディングス：新・中期計画（2022/3期～2024/3期）
